企业战略管理全解析：从定义到层次，关键要素一个不少
在激烈的市场竞争当中，企业若想站稳脚跟，还要持续发展下去，那么一套清晰的、能够执行的战略规划，就是不可缺少的核心要素。
企业战略的核心内涵
最先将战略一词运用在军事方面，其意思是针对战争全局展开的谋划，在企业进行经营的过程里，那种叫做战略的东西，是企业为了达成自身长远设立的目标，在对内部与外部条件予以分析之后，针对整体的发展方向，竞争所处的领域以及资源调配这几方面所实施的具备系统性的规划安排，其所要解决的是企业“要去往哪里”以及“通过怎样的方式去”这样的具有根本性的问题。
企业若没有战略，就好似没有航海图的船只，在市场风浪里极易迷失方向。清晰的战略，可统一企业内部思想与行动，把有限资源集中于最关键目标，防止力量分散以及决策短视。
战略管理的层次划分
企业战略管理一般被划分成三个层面，最高层级的是公司层战略，它和企业的整体业务的组合以及资源的配置有关系，就像做出进入或者退出某一个行业的决定那样，中间层级为业务层战略，主要对在特定的市场抑或是行业之下怎样去构建竞争优势这个问题予以解决，像是选用成本领先策略或者差异化策略之类的情况呢。
最底层为职能层战略，其涉及市场营销、人力资源、研发等具体职能部门的策略，这些部门所形成的策略对业务层战略实现起到支撑作用，这三个层次紧密相连，自上而下进行分解，自下而上予以支撑，共同构建成一个完整的战略体系 。
战略管理的动态过程
战略管理是个持续循环着的动态进程，并非一次性计划之事。它起始于环境分析，此环境分析涵盖着审视外部的政策、技术、竞争对手，还连着评估内部的资源、能力与文化。基于这般分析，企业步入战略制定阶段，于该阶段选择增长、稳定或者收缩等总体方向，并且确定具体的竞争策略。
紧接着是极为关键的战略施行，这要求把写好的计划转变为全体人员的行动，牵涉到组织架构的改变、流程的优化以及文化的营造。最终是考评与管控，凭借设定关键的绩效指标，定时查看战略执行的成效，并且依据市场的反馈做出必需的调整。
战略落地的关键要素
使企业存在根本目的的具体阐释，被称作使命，它是战略的基石之一，使命阐明什么是其存在，而愿景是在于对未来希望达成图景怎样进行描绘，这也是战略基石要明确的一方面描述于此的基础上那些具备具体、可衡量特性的阶段性目标被要求设定出来 战略制定的其中要求是一定要具有前瞻性以及可行性，还要对理想与现实进行平衡 。
实际去开展战略执行的时候，通常是相较于制定而言更具难度的，这一过程需要有着强大力量的领导力来专门促使推行变革，而且还要构建起和其相适配的激励机制。另外进行战略评估的时候，就必须要搭建起具备有效性的监控系统，从而保证企业前行的方向不会出现偏离状况，并且能够及时地辨别出新产生的机遇以及威胁。
培训赋能战略理解
哪管再好的战略，要是不被员工理解，那就没法落地。针对性的企业培训可是相当重要的。借着培训，能够朝各层级员工清楚地传达战略意图，还有背景以及具体要求，以此确保上下一心。培训不但能提升员工执行战略所需要的业务技能，而且还能强化组织凝聚力。
针对专门的战略管理所安排的培训，能够助力管理者去掌握那一些运用在战略分析方面的工具以及框架，进而提升管理者自身所具备的战略思维以及规划能力。这样一种的投入，可以有效地减少在战略传导过程当中所产生的信息损耗，把来源于高层的规划转变成为基层的行动共识 。
利用工具提升效率
于战略制定以及宣贯进程里，凭借专业工具可极大提升效率，就是，运用结构化的 PPT 模板去展现战略分析、规划与执行方案，能够保证内容逻辑清晰、重点突出，节省诸多设计时间，况且，好的模板自身也彰显了战略思维的框架。
企业能够构建内部的战略管理知识库以及工具库，去沉淀方法论和成功案例，管理者应当擅长运用这些现成的资源，要把精力集中于内容自身的深度思考以及个性化适配，而不是形式，进而能够较为高效地推动战略管理工作 。
就您的那个企业来讲，当去制定接下来那个阶段的战略之际，您觉得最大的挑战会是外部环境的迅速变化，还是内部组织协同这件事的艰难？欢迎在评论区域分享您的观点。要是本文对您有启发的话，请点赞给予支持。