建筑施工行业数字化管理转型服务平台大盘点，你知道几个？
现今，在数字化浪潮把各行各业都席卷进去的情况下，工程建筑领域正面临着从来没有过的管理效率方面的挑战，怎样去借助技术上的力量达成精细化管控，这成为了决定企业竞争力的关键之处。
行业转型的迫切需求
原来的传统建筑工程管理，长时间依靠人力以及纸质流程，信息传递速度迟缓，数据呈现出不透明的状况。在这种模式针对大型且复杂项目进行应对时，常常会致使决策向后延迟，成本失去控制，并且风险很难及时被发觉。步入2020年代，伴随人工成本的上升以及利润空间的压缩，施工企业对于提升内部运营效率、达成降本增效的需求变得特别迫切。
市场环境发生变化，这也迫使企业去探寻变革。业主方给到的工期、质量以及安全方面的要求变得越来越高，而监管政策亦是日益趋向严格。企业拥有快速响应以及精准管理，还有数据留作痕迹的能力，才能够于市场竞争里占据优势。这样的内外压力一同促使了行业对数字化解决方案产生渴望。
数字化解决方案的核心理念
现今处于领先地位的工程管理平台，通常都遵循好几个核心设计原则。首先是价值导向，也就是说软件具备的功能得能够实实在在地处理施工现场出现的实际问题，像是进度出现延误的情况，或者材料存在浪费的现象，又或者劳务方面产生纠纷的状况，而并非是去追求功能看起来花哨却不实用。
接下来要说的是落地的特性以及易于操作的性质，鉴于施工现场人员的知识构成呈现出繁杂多样的样式，杰出的系统设计着重于用户的体验感受，其界面展现出简便不繁琐的特点，流程呈现出清晰明了的状况，能够使得处在一线位置的人员迅速熟练掌握操作方法，与此同时，系统施行运用的周期需要具备短暂的特质，可以快速地进行布置安排并且产生有益的成效，防止给企业造成过于沉重的开始阶段的负担。
关键技术应用与集成
能驱动作现代工程管理平台的核心力量是数据，借由物联网技术往系统里接入像塔吊、升降机、环境监测这类硬件设备，实时去采集运行方面的数据以及安全关联的参数 参数，而这些处于动态变化的信息能给管理者交付项目现场的“数字镜像”， 。
BIM也就是建筑信息模型，它与业务数据相融合，这是又一项关键技术。而处于静态的BIM模型，同动态的进展情况、成本数据相结合，达成了项目的可视化管理。管理者能够于虚拟模型里直接去查看某一个构件的施工状态，以及与之关联的采购订单，再加上质检报告，使得管理从抽象往具像转变 。
市场主要参与者分析
已形成多元化竞争格局的工程管理软件市场，有一些厂商是从造价软件起步的，靠着深厚的行业客户积累，逐渐拓展到施工全过程管理领域，它们的优势是对成本数据能精准把握，也有广泛的客户基础。
有一些新兴企业是从互联网领域进入的，它们的产品更倾向于强调移动化，以及协同化，还有用户体验。它们一般是以SaaS（软件即服务）模式来进行交付的，具有升级迭代方面速度快的特点，能够灵活地去响应客户所提出的新需求。而这类产品特别受到中小型施工企业的喜爱。
平台化与生态化趋势
为了构建将成本、进度、质量、安全、劳务、物资等所有业务线打通的统一平台，以满足需求，因为单一的管理模块已经不再有所适用，所以未来的发展方向是打造一体化的平台生态，让数据在各模块间能够自由自在地流动，进而彻底消除信息孤岛 。
基于此情形，平台朝着产业上下游方向作进一步的拓展延伸，与建设单位相接，和施工单位相连，跟监理单位相系，同供应商以及分包商相贯通，各方于同一个协同网络之内共同构建并分享数据，达成业务流程在线上的毫不间断的对接，将跨组织协作的效率以及透明度极大地予以提高了。
实施挑战与成功要素
虽说数字化蜕变升级在实践当中面临着阻碍，可其前景是十分广阔的，最大的挑战常常并非技术，而是人的观念以及组织的老习惯，要推动一线员工转变工作方式，就得有配套的管理办法以及充足的培训，这是一个逐步推进的变革进程。
成功得以实施，离不开清晰的战略规划，以及持续的投入。企业要明确自身最亟待解决的管理痛点，挑选能精准匹配需求的解决方案，并且设立分阶段可衡量的目标。与此同时，与软件服务商构建紧密的合作关系，保证系统能伴随业务发展而持续优化，这是保障长期价值的关键。
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