企业如何打造文化战略基石？深度解析50强在融资与贷款行业的实践
有一种企业拥有的文化，常常会被视作“软实力”这般的体现，但在项目融资以及贷款所构成的这个世界当中，这笔被称为“软账”的事物，却实实在在地和银行还有投资人愿不愿意拿出真金白银紧紧关联着。一种稳固的文化战略，已然变成了对资金流向能够起到决定作用的关键砝码的存在。
诚信与透明的基石
当处于、那种、需要、大额、以及、长期、资金、予以、支持的、特定、领域之时，诚信、乃是、一切、合作得以、起始的、根本所在。金融、机构以及、投资者、于评估、项目之际，会、不遗余力、去审查、企业过往、的历史、行为情况。倘若、一家企业、曾经、存在、虚报数据、或者、隐瞒风险的、不良记录，那么、它几乎、绝对、难以、获得、他人之信任。此种、诚信、文化、务必得、切实、落实、至财务报告、还有、合同履约、以及、风险披露、这些方面、的每一个、微观、细节之处。比如说，有、某家、新能源公司、在开展、海上风电、项目融资、业务期间，其、主动、公开、了前期、所涉及、的所有、环境评估、相关数据、以及、潜在技术、面临挑战，正是、这种、透明、举措，为它、成功、赢得、了银团、给予的、长期、低息、贷款、支持、结果。这得以验证，毫无隐瞒而呈现的并非是造成阻碍的事物，恰恰相反，是能够起到将沟通所需成本予以降低，把信任所需成本加以减少的切实可行的办法。
风险意识的深度融入
项目融资存在周期漫长、资金高度密集的状况，任何一个环节所存在的风险都极有可能被予以放大 。出色的企业文化会把风险意识转化为所有员工共同遵循的行为准则，并非仅仅是风控部门的分内之事 。从担任项目经理的人员直至一线的工程师，每一个人都应当受到鼓励去主动识别以及上报潜在的风险 。国内某一家大型基建集团在其“一带一路”的海外项目里，构建起了贯穿整个流程的风险预警文化，规定每周都要召开跨部门的风险评估会议 。这种做法，使得该集团，在过去五年里，成功避开了多个潜在的重大损失，还让其变成了国际金融机构所青睐的合作伙伴。
长期主义的发展眼光
不少企业融资后陷入困境的根源在于追逐短期利益，应引导企业借健康贷款文化把资金投至具长期竞争力领域，而非用于市场炒作抑或盲目扩张，企业战略定力体现在能否抵御短期诱惑，持续投入技术研发跟人才培养，如一家生物医药企业获巨额研发贷款后，依旧坚持把大部分资金用于漫长临床试验，而非转向来钱更快的仿制药生产，这种坚守最终致使其核心产品取得突破 。
客户与伙伴的共赢思维
于贷款驱动之项目里，客户是利益共同体，供应商是利益共同体，承包商亦是利益共同体。以自我作中心的文化，于合作之际易制造摩擦，会增加项目成本。强调共赢的文化，却致力于构建稳定且互信的合作生态。某汽车制造商，于为新建电动车工厂融资之时，其文化战略的核心乃为“与供应链共同成长”，它给主要零部件供应商提供技术以及管理支持，这般深度绑定确保了项目投产后之供应链韧性，还增强了投资方的信心。
团队协作与高效执行
涉及财务、法律、技术、市场等多个团队紧密协作的融资项目很复杂，部门墙林立且互相推诿的文化是项目执行的毒药，成功的企业会通过文化建设以及制度设计打破壁垒，比如一家数据中心服务商在获得项目贷款后，迅速组建了由各领域专家构成的“联合项目办公室”，实行集中办公以及联合决策，这种高度协同的文化确保了项目比原计划提前三个月交付运营，从而实现了资金的快速周转。
适应变革的学习能力
市场环境持续变动着，监管政策也在不断发生改变，昨天还成功的模式，明天极有可能就会失效。尤其是在金融科技深度融入的当下，企业文化务必要鼓励学习，还要能够快速适应。这就需要企业构建出通畅的内部知识分享机制，并且要敢于对过时的流程进行改革创新。有一家区域性银行，推行了“容错试错”的创新文化，在供应链金融产品方面实现了快速迭代，依靠数字化工具提升了放贷效率以及风控水平，进而在激烈竞争当中保住了市场份额。
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